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サンクコストの誤謬(sunk cost fallacy)は、既に支出し回収不能になったコストが将来の意思決定を左右すべきではないにもかかわらず、それに引きずられて損失を拡大する判断を続ける傾向を指す。ダム事業、軍事介入、システム投資、新規事業の撤退判断など、実務的影響は大きい。