制度設計

ナッジ理論

ナッジ（nudge）は、選択を禁止せず経済的誘因も大きく変えないまま、意思決定環境の設計によって人々を予測可能な方向に促す手法である。リチャード・セイラーとキャス・サンスティーンが同名の著書で体系化し、公共政策から企業制度まで広く応用されてきた。効果と倫理両面で議論が続いている。