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概要
創発（emergence）は、構成要素の単独の性質からは予測できない性質や振る舞いが、要素間の相互作用から全体レベルに現れる現象を指す。
例としては、H₂Oという分子構造からは「水の流動性」が直接予測しにくいこと、個々のニューロンからは「意識」が予測しにくいこと、個別の商取引からは「市場価格形成」が予測しにくいこと、アリ個体からは「コロニーの道路網」が予測しにくいこと、などがある。
発見の背景
「創発」の概念は、1875年の哲学者G.H.ルイスによるemergent概念に遡る。英国の創発主義学派（S.アレグザンダー、C.L.モーガン、C.D.ブロード、1920年代）が、心身問題や生命の起源を論じる中で理論化した。
20世紀後半、カオス理論、非線形科学、計算機シミュレーションの発展により、創発は哲学的概念から科学的研究対象へと移行した。セルオートマトンでの複雑パターン形成（コンウェイのライフゲーム、1970）、交通流シミュレーション、人工生命、エージェントベースモデル——多様な計算実験が、単純規則からの複雑パターン創発を実証した。
サンタフェ研究所（1984年設立）は、複雑適応系の研究を主導し、創発を中心概念に据えた。W.ブライアン・アーサー（収穫逓増経済学）、スチュアート・カウフマン（自己触媒集合）、ジョン・ホランド（遺伝的アルゴリズム）らの研究は、経済・生物・認知にまたがる創発の統一的視座を提供した。
意義
創発概念は、還元主義の限界を示す。全体の性質は部分に還元できない場合があり、全体レベル固有の法則性が存在する。物理学・化学・生物学・心理学・社会学が階層的に独立した記述レベルを持つことの理論的基盤となる。
システム生物学、神経科学（意識の神経相関）、複雑ネットワーク科学、進化経済学、人工知能（深層学習で見られる能力の創発）——現代科学の多くの分野が、創発現象を扱わずには成立しない。
哲学的には、強い創発（下位層の法則では原理的に説明できない）と弱い創発（説明できるが実用的には困難）の区別が議論されている。強い創発の存在は、物理主義的世界観に修正を迫る可能性を持つ。
現代への示唆
全体最適と部分最適
個々の部門最適化が全社的創発を損なうことがある。全体に現れる性質——ブランド、文化、顧客体験の統合感——は、個別KPI最適化では生まれない。創発的現象の管理には、個別指標を超えた全体感知の仕組みが必要である。
設計できないものを育てる
組織文化、イノベーション風土、顧客コミュニティ——これらは直接設計では生まれない。相互作用の条件を整えて発生を待つというマネジメントが求められる。園芸家的リーダーシップと建築家的リーダーシップの使い分けが、現代経営の熟練を構成する。
小さなルール・大きな効果
コンウェイのライフゲームは3つの単純規則から複雑な動態を生む。組織でも、少数の明確な原則（バリュー）+ 現場への権限委譲という設計が、過剰な管理規則よりも豊かな行動創発を生む。ルールの少なさ自体が、創発力の源泉となる。
関連する概念
参考
- J.ホランド『創発——自己組織化の科学』サイエンス社、2000
- S.ジョンソン『創発——蟻・脳・都市・ソフトウェアの自己組織化ネットワーク』ソフトバンククリエイティブ、2004
- M.ミッチェル『ガイドツアー 複雑系の世界』紀伊國屋書店、2011