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概要
コロナ・パンデミック（2020〜2023）は、新型コロナウイルス（SARS-CoV-2）による感染症が全世界に拡大し、各国で都市封鎖・外出制限・国境閉鎖が実施された期間を指す。
WHO集計で約700万人の死者を出した感染症危機であると同時に、21世紀最大の社会実験となり、働き方・学び方・消費行動・国際関係を短期間に書き換えた。
経過
2019年12月、中国湖北省武漢で原因不明の肺炎が報告。2020年1月、新型コロナウイルスが特定され、1月末にWHOが緊急事態宣言、3月11日にパンデミック宣言を発出した。
3〜4月、欧州・米国で感染爆発。各国はロックダウンに踏み切り、航空便停止、学校閉鎖、在宅勤務が一斉に拡大した。日本でも4月に初の緊急事態宣言が発令された。
2020年末から複数のmRNAワクチンが実用化され、21年から世界で大規模接種。22年以降はオミクロン株の流行と共存へと移行し、23年5月にWHOが緊急事態宣言を解除した。
背景・影響
パンデミックそのものは予見されていたが、グローバル化した人流と、都市化・高齢化社会の脆弱性がその規模を増幅した。各国政府の対応は大きく分かれ、迅速なデジタル対応ができた国とそうでない国で被害と経済打撃に差が出た。
経済への影響は広範囲に及んだ。2020年の世界GDPは3.1%減と戦後最大の落ち込み、航空・観光・外食が壊滅的打撃を受けた。一方で、EC・クラウド・動画配信・オンライン会議は爆発的に拡大。Zoom、Amazon、Netflixは歴史的拡大を遂げた。
労働面では、リモートワークとハイブリッド勤務が定着。不動産・都市機能・雇用契約のあり方が見直された。国際面では、ワクチンナショナリズム、半導体不足、米中対立の激化など、サプライチェーンの地政学リスクが顕在化した。
現代への示唆
BCPは実行されて初めて価値を持つ
多くの企業は感染症BCPを持っていたが、想定は数週間単位だった。数年に及ぶ危機は、計画の精緻さより更新頻度と実行訓練の有無で明暗が分かれた。
強制された変化は最大の学習機会となる
リモートワークは「できない」とされてきたが、強制されれば可能だった。平時の「できない」は多くの場合、やらない理由に過ぎない。
グローバル効率とリスク分散の再設計
単一拠点の生産・一国依存の調達が脆さを露呈した。効率を多少犠牲にしても、冗長性を持つサプライチェーンの価値が再評価されている。
関連する概念
- mRNAワクチン
- リモートワーク
- サプライチェーン危機
- WHO